Business Case GEBORA
CONCEPT.
Deze pagina beschrijft de waarde-aspecten die gebruikt kunnen worden om een businss case op te stellen voor de toepassing van de GEBORA (of iedere andere referentie-architectuur).
1. Versnellen eigen architectuur implementatie
Kant- en klare architectuur onderdelen
2. Hogere kwaliteit eigen architectuur
Breed getoetste architectuur onderdelen
3. Lagere kosten digitale transformaties
Herbruikbare bouwstenen voor digitalisering
4. Snelheid van grote verandertrajecten vergroten
Blauwdruk voor implementatie beschikbaar
5. Kwaliteit van software-implementaties verhogen
Best practises voor implementatie beschikbaar
6. Flexibiliteit van de eigen architectuur vergroten
Uitwisselbaarheid van architectuur-onderdelen
7. Externe samenwerking versterken
Gestandaardiseerde bouwstenen en interfaces
8. Interne integratie versterken
Heldere en eenduidige koppelvlakken tussen bouwstenen
9. Kansen identificeren en verzilveren
Onderlinge benchmarking en best practises
10. Risico’s identificeren en mitigeren
Bekende pittfalls en oplossingen toepassen
11. Naleving van wet- en regelgeving borgen
Gebruik van voorgeschreven architectuurpatronen
12. Kennis- en vaardigheden van architecten vergroten
Kennis geborgd in architectuurdocumentatie
13. Innovatie identificeren en versnellen
Gezamenlijk beeld van kansen voor innovatie
Hergebruik van hoogwaardige architectuur-onderdelen versnelt de eigen architectuur-implementatie en leidt tot hogere kwaliteit (dus minder fouten & rework)
Ten eerste bieden referentiearchitecturen een referentiekader dat u helpt een overzicht te krijgen van een bepaald domein en ze vormen een startpunt voor uw eigen architectuurinspanning.
Een van de belangrijkste voordelen van het gebruik van referentiearchitecturen is dat ze het systeemarchitectuurproces kunnen versnellen door een kant-en-klare oplossing te bieden waarvan is bewezen dat deze werkt voor vergelijkbare systemen.
Referentiearchitecturen kunnen systeemarchitecten ook helpen veelvoorkomende valkuilen en fouten te vermijden door gevestigde principes en patronen te volgen.
Ze bieden u basisstructuren, zodat u het wiel niet opnieuw hoeft uit te vinden (wat vaak toch al vierkant blijkt te zijn).
Door de beste praktijken van de sector die door referentiearchitecturen worden geboden opnieuw te gebruiken, zorgt u ervoor dat u niet achterloopt op deze niet-concurrerende aspecten.
Gebruik van referentie-architecturen kan de snelheid en kwaliteit van verandertrajecten vergroten, en de kosten van digitale transformatie reduceren
Een referentie-architectuur biedt een op best practises gebaseerde gereedschapskist met digitale bouwstenen; deze zijn generiek opgezet en breed getoetst, en configureerbaar voor de eigen organisatie. Het gebruik van deze bouwstenen bespaart een organisatie veel tijd en energie, en dus kosten, in het opstellen van plannen, het uitwerken van oplossingen en het uitvoeren van digitaliseringstrajecten.
We zien dit ook bij de implementatie van veel IT-systemen, waar leveranciers zoals SAP referentieprocessen leveren voor grote delen van een organisatie. Het kan dus ook helpen bij de implementatie van grote organisatorische veranderingen en pakket-implementaties doordat het inzicht geeft in best practises: veelgebruikte manier om problemen op te lossen, processen in te richten, softwarefuncties toe te passen
In het voortraject kan een referentie-architectuur helpen om een pakketselectie sneller en beter uit te voeren, omdat de referentie-architectuur een goed inzicht geeft in alle gewenste functies en eisen daarin, die gebruikt kan worden in de vergelijking en scoring van softwarepakketten
Bovendien kunnen referentiearchitecturen de kwaliteit en betrouwbaarheid van het systeem verbeteren door ervoor te zorgen dat het voldoet aan de vereisten en verwachtingen van de belanghebbenden, gebruikers en regelgevers.
Hergebruik van gestandaardiseerde architectuur-onderdelen vergroot de flexibiliteit van de architectuur
Een gerelateerd voordeel is dat het gebruik van standaarden de flexibiliteit verbetert, omdat het gemakkelijker is om bouwstenen uit te wisselen die verbinding maken via gestandaardiseerde interfaces.
Omgekeerd is het veel gemakkelijker om standaarden te ontwikkelen als de bouwstenen zelf gestandaardiseerd zijn.
Hergebruik van gestandaardiseerde architectuur-onderdelen verbetert het vermogen om samen te werken in de keten
Een verdere reden om referentiearchitecturen te gebruiken, is interoperabiliteit.
In onze steeds meer genetwerkte wereld moeten organisaties verbinding maken en samenwerken met allerlei andere partijen.
De standaarden en bouwstenen die referentiearchitecturen bieden, faciliteren deze verbindingen.
Referentiearchitecturen kunnen overigens ook intern de consistentie en interoperabiliteit tussen systemen bevorderen door zich te houden aan gemeenschappelijke standaarden en conventies.
Gezamenlijk gebruik van architectuur-onderdelen, maakt onderling vergelijken mogelijk en identificeert sneller kansen voor verbetering en risico’s voor mitigatie
Een andere reden om referentiearchitecturen te gebruiken, is om benchmarking binnen uw branche te vergemakkelijken.
Vaak zitten de verschillen tussen bedrijven niet in het ontwerp van bijvoorbeeld hun bedrijfsprocessen, maar in hun uitvoering.
Het gebruik van referentieontwerpen maakt het veel gemakkelijker om die uitvoeringsresultaten te vergelijken. Hierdoor worden kansen voor verbetering zichtbaar.
Ook kan de organisatie gebruik maken van bekende risico’s en hoe deze door andere organisaties worden gemitigeerd.
Hergebruik van gestandaardiseerde en gecontroleerde architectuur-onderdelen versterkt de naleving van regelgeving.
Soms worden referentiearchitecturen voorgeschreven (of in ieder geval sterk aanbevolen) door toezichthouders.
Accountingprincipes, -praktijken en -processen worden bijvoorbeeld steeds meer gestandaardiseerd en verplicht gesteld. Dit leidt tot standaarden voor bedrijfsrapportage, zelfs tot het niveau van beursstandaarden zoals XBRL.
Toepassing van referentie-architecturen helpt de kennis en vaardigheden van (enterprise-) architecten te vergroten
Het leren van referentiearchitecturen kan systeemarchitecten helpen hun vaardigheden en kennis in systeemarchitectuur te verbeteren.
Door referentiearchitecturen te bestuderen, kunnen systeemarchitecten inzicht krijgen in de beste praktijken en standaarden voor het ontwerpen en ontwikkelen van systemen. Ze kunnen ook leren van de ervaringen en lessen van andere systeemarchitecten die referentiearchitecturen succesvol of onsuccesvol hebben gebruikt.
Bovendien kan het leren van referentiearchitecturen systeemarchitecten helpen hun repertoire en creativiteit uit te breiden door hen bloot te stellen aan verschillende benaderingen en oplossingen voor systeemarchitectuur.
Tenslotte kan het leren van referentiearchitecturen systeemarchitecten helpen effectiever te communiceren en samen te werken met andere systeemarchitecten en belanghebbenden door een gemeenschappelijke taal en raamwerk te gebruiken.
Tenslotte kan een referentie-architectuur helpen bij de identificatie en implementatie van innovatieve technologieën en applicaties, en kan het innovatie helpen versnellen
Gezamenlijk gebruik van architectuur-onderdelen versterkt de integrale samenwerking en bevordert gezamenlijke oplossingsontwikkeling en innovatie
Als twee partijen dezelfde taal spreken, dezelfde standaarden gebruiken en dezelfde grenzen tussen functies, processen en/of systemen herkennen, is het veel gemakkelijker om hun elementen op nieuwe manieren te combineren.
Een referentie-architectuur biedt inzicht in de functies die andere organisaties aan het automatiseren en digitaliseren zijn en de technologieën en applicaties die zij daarbij inzetten
Het kan ook inzicht bieden in hoe andere type organisaties, en zelfs andere sectoren, omgaan met vergelijkbare kansen en uitdagingen
Het kan tenslotte helpen om te identificeren op welke gebieden innovatie nodig is, op welke gebieden elders wordt geïnnoveerd, welke mogelijke partners in innovatie beschikbaar zijn, en wat de toekomstige return-on-investment van een innovatie zou kunnen zijn (doordat het kan opschalen buiten uw organisatie, of dat er zelfs een businss model van gemaakt kan worden)
Last updated